11月2日，深圳市建设（集团）有限公司召开管理提升项目启动会议，正式启动推进建设集团快速实现项目管理提升，实现企业高水平、高效能管理。
为有力推进建设集团“十四五”规划编制工作，公司成立以董事长黄海为组长、总经理张茂生、副总经理石宏伟为副组长、领导班子为成员的项目领导小组，并成立执行工作小组副总经理石宏伟兼任组长，各职能部门负责人为成员。领导小组及执行工作小组职责清晰，密切配合咨询单位，完成项目各项内容。
张茂生总经理作动员发言，指出特区建工对建设集团制定“十四五”规划的工作要求高、时间紧，希望全体员工，特别是党员干部要提高思想意识，提高政治站位，积极配合项目管理提升工作；接受访谈要做到言无不尽，说真话，做实事，要敢于剖析自己、剖析岗位、剖析企业，不断提升能力，通过大家的努力实现特区建工集团部署的工作目标。
黄海董事长在讲话中对管理提升项目工作的开展提出四点要求：一是领导重视，全员参与。管理提升是建设集团全体员工的事情，各单位领导要亲自抓，明确分工，协调推进，全员参与，借助现代化手段，实现企业高效管理。二是深入宣传，狠抓落实。具体方案的实施中，相关人员参与到位，有自觉开展管理的方方面面工作。三是服从指导，协同推进。专业咨询服务是否契合企业发展需要、专业化建议是否能有效落地，需要企业与咨询公司密切配合，各部门人员协同推进、实施落地。四是过程监督，奖优罚劣。领导小组、执行小组要注重总结经验教训，“十四五”规划编制过程监督中要引入奖罚机制，与对于好的做法、积极配合人员给予奖励，对于消极人员给予处罚。
（文/图：建设集团 罗燕婷）