3月28日上午，建设集团2024年度科技创新大会隆重召开。特区建工集团总工程师江建、科技与设计管理中心总经理丁亚民、壹创设计董事长严定刚、科工设计总经理胡涛、北京中建设计院深圳分院副院长蔡朝辉，建设集团董事长兼总裁龚颖等领导及相关单位出席会议。

本次会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在特区建工“十四五”战略目标和“抢抓机遇创新发展，赶超先进誓争一流”的年度主题引领下，夯实集团科技基础管理，提高集团科技创新能力，推进科技创效落地，发挥设计赋能作用，推动集团高质量发展。

技术交流环节，风投大厦项目作了《超高层建筑综合施工技术》专题汇报；深圳市文化馆新馆项目、宝龙专精特新产业园项目、南澳安置房项目分享了各自的优秀施工方案；特华智工作了《全屋智能全产业链业务承接和创新技术研发》的专题汇报；集团总工程师陈志龙分享了《EPC项目设计管理》经验；技术研发与管理中心相关人员分别从设计、施工的角度分享了项目科技创效管理经验。

北京中建设计院深圳分院建筑设计师刘贵梅、壹创设计结构总工苏清波两位专家分别作了设计创效赋能专题讲座。

以本次大会为契机，建设集团与壹创国际设计公司及科工设计在双方领导的见证下签订了设计赋能服务框架协议，标志着更多的设计赋能项目即将落地。

此外集团《降本增效图集（2024版）》也在大会正式发布，该图集由集团技术研发与管理中心和各项目共同寻求创效点，依据不同工程项目特点编制而成。分为设计和施工两个分册，收录了房屋建筑各专业设计优化案例以及各施工阶段的施工措施优化案例，为项目部开展降本增效工作提供全面的参考和指导。

集团总工程师陈志龙对2024年集团科技创新重点工作提出要求，强化科技引领，完善科技创新体系，提升创新体系整体效能，打造企业高质量发展的科技引擎；加大核心技术攻关力度，不断提高科技创新水平，着力培育及加大转化高水平科技成果；提升技术管控能力，为市场开拓和项目履约提供强有力的技术支撑；强化创效策划，提升科技创效水平，要重视科技创新在项目管理中的重要性，推动科技与项目的深度融合；强化设计管控，提升设计引领能力，要着力强化联动机制，全力提升工程总承包管理能力和设计支撑能力。

特区建工集团科技与设计管理中心总经理丁亚民在讲话中指出，施工企业作为现代服务业，应该从科技创新出发，形成自己的一套产品体系，高质量解决业主需求，实现技术革新。

集团党总支书记、董事长兼总裁龚对本次科技创效设计赋能大会作出总结以及工作指导，提出以下要求：

一是加大科技创新和设计赋能力度和推广。增强项目管理团队的专业能力，摒弃传统施工思维方式，依靠科技创新提升企业品牌和质量，创造更多的效益。

二是加强与内外部企业的交流。进一步加强与兄弟单位、外围单位的深入合作交流。拓展市政板块，填充市政项目的空缺，全面支持和开放与相关单位的互动及合作交流。

三是加强对设计赋能科技创新工作的支持力度。重视人才梯队建设。技术部门和人事部门要密切配合，选拔出具有创新精神和实践能力的人才。鼓励并引导项目管理人员做技术、商务和管理全面发展的复合型人才。

特区建工集团总工程师江建对建设集团在科技创新、设计赋能取得的成绩给予肯定，并对建设集团科技创新工作提出指导建议：

一是提高科技创新总结提升的能力，通过申报更高层次的奖项来提高企业软实力。

二是建立创效激励机制，探索利润分配制度，激发施工、设计等各方的工作积极性，形成合力，双向奔赴，共同推进项目提质增效。

三是建设集团作为市属唯一一家房建特级资质企业，面对新质生产力的挑战，要积极科技创新，不断提升自身的竞争力，通过不断研发创新打造出更具竞争力的产品和服务，满足市场和客户的高品质需求。

面对未来的机遇和挑战，建设集团将坚定信心，全面推进科技创效工作，保持主动创新，运用设计赋能实现科技创效，让科技成为发展的内在动力和主导力量。以塑造业内先进的科技能力为目标，不忘初心，实现集团的高质量发展。