按照宋扬总裁的要求，建设集团各分管副总分别针对自己所分管工作中涉及“十大行动计划”工作进展情况进行了详细汇报，并提出工作开展过程中遇到的实际困难和具体改进方案。总经理张茂生在各分管领导汇报的基础上进行了相应的补充，并从市场拓展方向、项目运营标准及要求、公司资金现状、历史遗留问题等多个方面进行了简要分析汇报。董事长黄海基于建设集团目前高速发展状态和所拥有资源极度不匹配的现状，对公司发展壮大过程中所面临的历史遗留项目、内控制度不健全、专业管理人员严重不足等各类问题进行了简要分析，并针对所面临问题提出参与开发建设、加快收并购、提高工作效率、加大激励力度等多项发展改进建议。同时，对建设集团未来的发展表达了坚定的信心和决心，表示目前建设集团虽然底子薄、起点低且近几年品牌受损严重，但未来在特区建工集团的支持和帮助下以及全体员工的不懈努力下，一定可以全面实现各项经营计划，实现企业跨越式发展。

特区建工集团参加调研的各位领导从市场拓展、人才引进及薪酬激励、项目管理、企业品牌等各个方面对建设集团下一步工作提出诸多具体的意见和建议，希望建设集团能够迎难而上、抢抓机遇，围绕既定目标，有计划、逐步抓好落实“十大行动计划”及改革发展各项工作，尽快处理好历史遗留问题，重新擦亮建设集团品牌。