8月11日周日，建设集团开展继7月27日后的第二次全体领导班子带班检查活动，各检查小组从代表项目中“抽签”确定五个项目，采用“四不两直”方式进行检查。

集团党总支书记、董事长兼总裁龚颖，党总支副书记郭龙，副总裁成吉祥，财务总监汤军，总工程师陈志龙，工会主席穆大宁带领安全管理中心等相关部门分赴平湖跨境电商项目、文化馆新馆项目、罗湖边检项目、深中龙初项目及景富绿地项目、福田二供项目等多个在建工程。

本次项目“抽签”检查，增强了安全检查的随机性和实效性，有效避免形式主义，确保安全检查能够真正触及到项目管理核心环节和潜在风险点，体现集团领导班子对安全生产工作的高度重视和严谨态度。

各检查小组深入施工现场，实地查看项目安全管理工作落实情况，仔细检查现场临时用电、高处作业、消防管控、特种作业及分包履约等重点环节，严格判别项目是否存在重大事故隐患。同时重点检查7月份领导带班检查发现的安全隐患整改闭合情况。

在集中总结会上，龚颖认真听取了各检查小组的反馈意见，并结合现场检查情况和“安全生产治本攻坚三年行动实施方案”的要求，对项目存在的问题进行逐一分析点评，对下一步重点工作进行部署。会议强调：

规范检查流程。不仅着眼于全局性的安全管理，更需审视每一个关键细节，确保检查发现的问题得到及时、彻底的闭环处理，实现安全管理工作持续精进。

落实精细化安全管理。项目大门处打卡设备需确保其正常运行，有效记录人员进出情况，构建坚实的人员管理防线。加强工人教育培训，严格执行进出场打卡及早班会制度。

规范安措费的使用管理。确保每一笔投入精准对接安全需求，为安全生产提供坚实的物质保障，为项目安全保驾护航。

对现有会议系统进行全面梳理。确保每一次会议都能达到最佳状态，促进信息准确传递与决策高效执行。

建设集团全员携手共进，以高度的责任感和使命感，为集团的安全生产筑起一道坚不可摧的防线。通过持续努力与创新，不断提升集团的安全管理水平，为集团长远发展奠定坚实基础，彰显国有企业的责任与担当。