8月6日上午，建设集团召开2024年年中市场拓展专题会。全面落实市委市政府、市国资委、特区建工集团有关会议要求，传达部署落实特区建工集团年中经营会议精神，系统总结建设集团上半年市场拓展工作，研判当前形势任务，统一拓展战略思想，加快推进下半年拓展重点工作。建设集团党总支书记、董事长兼总裁龚颖等领导班子全体出席会议，建设集团各单位负责人、项目经理代表、市场拓展专员及相关人员共80余人参加。

会议总结建设集团上半年市场拓展工作，汇报市场拓展下一步工作计划、重点客户项目履约情况、技术配合情况、商务标分析总结情况，分享优秀拓展经验，反思项目现场履约不足，宣贯特区建工2024年年中工作会议精神、建设集团市场拓展激励奖金制度及提取进度情况，签订《重点项目营销责任状》。

会上建设集团各分管领导结合分管业务和市场拓展工作做工作要求，重点强调需明确重点区域与客户，构建客户数据，做好回访与客户服务工作，推动二次合作及客户推荐，大力促进高端、新兴项目对接，持续强化队伍建设，铸就精锐部队，积极制定风险应对策略，深化与深圳建工的对标合作。

龚颖董事长肯定了建设集团上半年取得的市场拓展成绩，强调各单位要充分认识市场拓展面临的挑战和机遇。

会议提出下半年拓展工作要求：

一是战略盯市场。聚焦华东、东北、华南三大片区战略布局，加大市场挖掘、开拓力度，落实拓展核心指标。特华智工公司、科创发展公司明确战略地位，发挥专业优势，抢抓市场机遇，实现跨越发展。

二是履约带市场。对标学习行业先进管理模式，实现履约能力提升，坚持“现场即市场”思维，科学统筹谋划，以优质履约带动市场开拓，实现二次经营。争做特区建工集团系统履约排头兵。

三是安全稳市场。深刻认识安全是发展的基础，切实把安全工作放在最核心位置，坚持领导带班检查工作模式，形成上下联动的强大合力。织牢织密集团“安全网”，护航集团发展行稳致远。

四是激励促市场。切实落实市场拓展激励，建立奖金池，着重奖励市场拓展和项目履约贡献突出的团队和个人，充分激发市场拓展积极性，引导各单位主动“走出去”找业务、拓市场，不断扩大集团业务规模。

下半年，建设集团将坚持“两化两力两集中”，以“1456”战略体系为引领，团结一心，携手并进，以改革创新为动力，以高质量发展为目标，推动市场拓展工作提质增效，切实保证全年目标任务完成，助力特区建工集团加快打造世界一流城市建设全过程综合服务商。