为总结分析1至4月经营工作整体情况，认清形势，明确下一阶段工作推进思路，高效推进各项工作，5月10日下午，建设集团召开2021年1至4月经营工作分析暨管理提升会议。

集团各中心/部门、分/子公司、项目部认真分析总结了本单位1至4月份经营工作情况及面临问题和困难，并研讨明确了下一阶段工作思路及具体举措；对集团管理制度和业务操作流程提出了意见和改进建议；对公司短期市场开拓、品牌恢复等工作及未来长远发展提出了建议。集团各分管领导在各单位发言的基础上，针对所分管业务领域进行了总结补充，并提出诸多可行性建议。

张茂生总裁指出，本次会议主要目的为总结经验，分析问题，理清思路，认清形势，统一思想，指导下一阶段工作。全体员工均需提高政治站位，树立担当意识，解放思想，用创新性思维解决问题，切实推进各项工作，保证各项既定业务指标顺利完成。

黄海董事长指出，建设集团目前已走出历史最低谷，通过全体员工共同努力，现已大有改观。市场拓展、项目管理、团队建设、制度建设等各类业务如火如荼进行，取得诸多阶段性成绩。展望下一阶段工作，黄海董事长对团队建设、制度建设、市场拓展、项目管理、安全管理、历史遗留问题处理、总部服务、党建工作、廉政建设等重要工作作出具体指示和部署。